從多快好省到好快省多，您的項目管理走對了嗎？
本篇目錄
2021年8月，騰訊微視人員優化，裁員比例高達70%，
2021年12月，愛奇藝大規模裁員，比例高達20%-40%，
2021年11月，快手在脉脉上被爆料将裁员 30%，
2021年12月，蘑菇街裁員，比例大概在30%，
2022年1月，拼多多被爆“戲劇化”裁員，
2022年3月，互聯網大廠裁員又上熱搜……
除了以上列舉的，字節跳動、有贊等也爆出裁員風波，2021年以來的互聯網裁員，近期正愈演愈烈，除了看得到的業務模塊精簡、省年終獎等原因，我們也不妨做出推斷，背後的另一重要原因也可能是，這些大廠步入了項目管理的傳統思維——追求多快好省的順序。
提起項目管理的目標，腦海中第一湧現的往往是“怎樣 多快好省地完成一件事情”，多是項目範圍管理，快是項目時間管理，好是項目質量管理，省是項目成本管理。雖然這樣說，但如果也遵循這個順序，則很可能陷入項目管理的誤區。
多、快、好、省的順序是老生常談了，但，從來如此，便對麽？
说回大厂的裁员，这正是之前一味追求“多”的后果：以加人、加班、加钱的方式快速推出産品，“好”则通过大量的宣传、包装来完成，鲜花着锦、烈火烹油后，想起追求“省”了，于是又开始大规模收缩。然而最终， 追求“多快好省”的後果卻要由每一個獨立的個體來承擔。
說完錯誤思維，我們來看看項目管理的正確順序該如何。
從 多快好省到 好快省多
好：“ 好”是做事的目標。
这个“好”并不仅仅指産品固有属性，如质量过硬、不存在Bug等，还包含着对用户的价值及对社会的价值。比如现在很多吸引注意力以达成贩卖流量目的的産品，其功能做的非常棒，UI也十分美观，然而产生的大部分“价值”，不过是把越来越多的人困在信息流中，娱乐至死。所以，项目管理的“好”，一定是做好的东西，价值优先，产生价值交付。离开价值的“好”，其他几项都只是徒劳。有價值的“好”會經得起時間的檢驗，蘋果以一己之力改變了全世界的手機市場，取消實體鍵盤、多點觸控、滑動觸摸、語音操作、壓敏力反饋界面……如此多的特性一直被智能手機保留至今，互聯網也隨之進入移動互聯網時代。
快：“ 快”是做事的方式。
强调快是强调做事目的要聚焦于交付，集中精力把一件好的、有价值的事情交付。VUCA时代，面对复杂多变的市场形势，项目管理需要快速窂摩、快速迭代、快速发布，这样的敏捷性和灵活性也是“快”的一种体现。
省：“ 省”是具備一定的經營意識。
項目管理不僅要把事情做好做快，也要協調好資源，即做到投入産出比最大化。研發團隊可能離市場、成本、收入等情況較遠，但同樣需要具備關注效率、控制成本的意識。要著眼于企業當前經營情況，在項目管理方面進行流程改進、工程實踐，以同樣的人，做更多的事，省人力、省資源。多：“ 多”是做好了以上三項的客觀結果。
当好、快、省都做好做对，産品所叠加的价值也就会越来越多，用户、客户、市场占有率、盈利等会随着産品的价值点增加而自然地水涨船高。“多”绝不是项目管理的目标，一味求多是贪婪的表现。项目只需要完成规定的内容即可，团队按照需求做好本迭代工作，不必“镀金”。如果以“多”为目标，那么项目永远都没有完工的一天。好、快、省、多的順序有其內在邏輯，若一開始就舍本逐末，一味追求“多”、貪圖“快”，忽視了最本質的質量和價值，反而可能會欲速則不達。如很多公司所謂的秉持“客戶第一”的原則，其實是不肯放棄的“錢第一”原則，這樣一開始就奔著錢去的，結果往往適得其反。
如何做到“ 好、快、省、多”？
根据上述论述，要达到“多”的客观结果，就势必要從前三项出发，在质量管理、时间管理和成本管理上发力，达成质量的“好”和交付的“多”这个自然而然的结果。
好
1.實時監控項目進度，項目計劃與執行合二爲一
從宏观到微观，把握项目进度。從公司价值观到战略目标，逐渐落到産品规划和具体实践上来，同时合理运用软件工程实践和项目管理工具。
2.注重短期質量的同時，不忽視長期質量
短期質量容易看到也容易達成，如測試左移、單元測試、測試報告、上線後是否有Bug等，長期質量卻容易被忽視。長期質量是不影響上線初期的體驗、但兩三年後會逐漸暴露出來的架構弊端或技術缺陷，比如系統的可擴展性、靈活度等，長期質量的問題將對軟件的可持續發展産生極大影響，需要在項目最初就避免。快
1.借助敏捷實踐
敏捷開發正是順應市場需求變化快、交付節奏加快應運而生的，可以說完美契合了項目管理在VUCA時代所需的靈活性。
可以借助敏捷的一些具體方法、以及合適的項目管理工具來提高效率，聚焦價值。
2.引入自動化
自動化的出現是爲了減少可編程系統、機械操作的活動所需的人力，目的是簡化繁重、重複和複雜的工作，使其更有效也更高效。通過這種方式，可以節省資源、時間和成本，被解放的人力可以集中精力聚焦于更有價值、更有質量的“好”的那部分工作。
省
1.嚴格遵循“快”的工程實踐
“省”是項目管理裏面的省時間、省資源、省人力，由此可見，“省”與上述的“快”密不可分。遵循敏捷、自動化這些工程實踐，達成聚焦價值、提高效率的目標，成本、時間等資源自然而然就省下來了。2.具備一定的經營意識
軟件研發中的項目管理主力軍往往是研發團隊，研發團隊可能離市場、成本、收入等情況較遠，容易忽視成本、經營等相關方面。阿米巴經營可以建立各個團隊與市場的聯系，通過獨立核算、分算獎的交易，讓每一個成員都能充分發揮潛在積極性，實現“全員參與”的經營方式。每位成員都將自己作爲團隊的經營者，都會有意識地提升效率、降低成本。多，是好快省的客觀結果。好、快、省都做好了，质量有保障，效率有提升，産品所叠加的价值也就会越来越多；成本省下来，利润升上去，积累下来的用户、盈利也就会越来越多。
您的项目管理，是时候從 多快好省的粗放式野蠻生長轉向 高質量可持續發展的好快省多了！
