領導組織級敏捷轉型
本篇目錄
一、課程簡介
敏捷对各个科技企業已经不再陌生，但是在組織层面策划和領導敏捷轉型一直是一项普遍困难的系统性变革工程，很多企業面临着轉型的困境无处寻找解决方案。本课程系统化地介绍了領導組織級敏捷轉型的步骤、要素和落地方法，辅以大量知名企業（华为等公司）的轉型案例，并循序渐进地引导学员思考在自己的組織环境里找到組織級敏捷轉型的答案。本课程介绍了翰德恩咨询创始人王明兰老师依据多年在数家企業指导組織級敏捷轉型的经验形成的原創方法论VELOCIT模型。
二、培訓對象
科技企業的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO（项目管理办公室）、业务部门主管、敏捷教練。本课程非敏捷基础实践普及性培训，学员需要具备敏捷的基本知识。
三、課程特色
本課程濃縮了講師十余年在百家知名企業指導組織級敏捷轉型成功的經驗，穿插著豐富的轉型案例，而且通過大量的研討和演練，幫助學員掌握系統化的轉型方法，並引導學員反思尋找自己的企業環境裏的轉型思路。
四、培訓時長：兩天
五、課程大綱
|
模塊 |
內容 |
案例/ 演練 / 研討 |
|
統一思想 ： 組織爲什麽要向敏捷轉型 (Why Tranform To Agile) |
ü 數字 時代下組織面臨的新挑戰 ü 爲什麽敏捷是組織發展的 必然 趨勢 ü 敏捷已经证实在産品层面和企業层面带来的收益有哪些 |
ü 案例： 業界開展敏捷轉型的 知名 企業 ü 研討：敏捷适合于哪些行业，各大 企業 紛紛開展敏捷轉型的 背後 原因 |
|
統一認知 ： 敏捷 思想基礎 (Agile Foundation)
|
ü 敏捷的主要实践都有哪些：敏捷管理实践、敏捷工程实践、敏捷産品实践 ü 敏捷思維與傳統思維對比 ü 統一認知 ： 對敏捷的常見認識誤區 |
ü 自評 & 研討：所在的实际組織环境与敏捷 思維 的符合度 |
|
領導敏捷轉型的系統思考屋VELOCIT 模型 (Transformation System Thinking House-VELOCIT) |
ü 企業在开展組織級轉型容易踩到的十 大 坑 ü 統一術語 ： 什麽是團隊敏捷， 什麽是大規模産品敏捷 ， 什麽是 組織級敏捷 ， 什麽是業務敏捷 ？ ü 組織級 轉型爲什麽需要系統性思考 ü 敏捷轉型系統思考屋的構成要素 ü 組織級敏捷轉型的三个台阶--行为敏捷、思想敏捷、文化敏捷 ü 組織級敏捷轉型的 八大步驟 |
ü 自評 & 研討：所在的实际組織环境与敏捷 文化的符合度 |
|
制定敏捷轉型的策略 (Transformation Strategy)
|
ü 挑選敏捷試點的篩選模型 ü 敏捷轉型委員會是什麽，如何組建，以及敏捷轉型委員會的責任、如何運作 ü 如何樹立和溝通敏捷轉型願景 ü 建設敏捷文化的機制：敏捷社區，爲什麽要自下而上組建敏捷社區，敏捷社區的運作機制 ü 敏捷轉型委員會與敏捷團隊、敏捷實踐社區的關系 |
ü 案例分享 ： 試點失敗案例 ü 案例分享：某 企業 的敏捷轉型委員會運作方式 ü 演練 & 研討：用筛选模型分析你的 組織 裏是否有合適的試點團隊 ü 演練 & 研討： 設計敏捷社區的運作思路 |
|
組織級敏捷轉型里的“人” (Agile People) |
ü 組織級轉型涉及到的 “人” 有哪些 ü 敏捷能力模型：向敏捷轉型組織里各个角色需要建设的能力 ü 培养組織轉型教练：敏捷教練的能力发展框架 |
ü 案例分享 ： 某企業的敏捷能力模擬 ü 演練 & 研討：用 敏捷教練 模型 自我評估 |
|
組織结构設計 (Organizational Design) |
ü 組織结构的形态有哪些 ü 敏捷型組織的四大特征和运行机制 ü 传统职能型型組織与敏捷型組織对比 ü 传统职能型組織向敏捷組織轉型需要产生的四大转变 ü 如何圍繞價值流搭建敏捷團隊 |
ü 案例：分享 某企業敏捷組織 設計 ü 研討： 结合讲解內容反思 ， 所在的組織离敏捷組織的差距 |
|
團隊敏捷： 讓小團隊快速叠代 (Team Agility)
|
ü 統一認知 ： 團隊敏捷 Scrum、 看板等方法的精髓 ü 團隊敏捷经常陷入的误区 |
ü 案例 ： 某企業團隊敏捷实践分享 ü 研討： 结合讲解內容反思 ， 所在的敏捷團隊哪些做的比較好 ， 哪些需要改善 |
|
大規模 産品 敏捷 : 缩短産品端到端的交付周期 (Scaling Agility) |
ü 业界大規模産品敏捷框架对比 ü 規模化敏捷SAFe框架介紹 ü 敏捷发布火车Agile Release Train的运作 ü 大規模産品敏捷经常陷入的误区 |
ü 案例：分享某企業 大規模 産品敏捷的运作 案例 |
|
業務敏捷 （Business Agility) ： 快速響應市場變化 |
ü 業務敏捷 （Business Agility) 有哪些前沿研究 ü 業務敏捷 （Business Agility) 有哪些實踐探索 |
ü 案例 ： 分享某企業業務敏捷的案例 |
|
敏捷度量 體系 ( Agile M easurement) |
ü 敏捷度量的目標及注意事項 ü 敏捷度量金字塔 體系 包含哪些度量指標 ü 衡量敏捷轉型的成效： 面向 轉型 結果的評估方法有哪些 ü 衡量敏捷轉型的成效： 面向 轉型 過程的評估方法有哪些 |
ü 案例：分享某企業 敏捷 度量機制 ü 研討： 结合讲解內容反思 ， 所在的实际組織哪些度量与敏捷理念匹配 ， 哪些度量需要優化 ü 案例：分享某企業如何衡量敏捷轉型的成效 |
|
敏捷領導力： 轉型得以成功的基石 (Agile Leadership) |
ü 領導力理論 & 風格的曆史演進 ü 領導者的決策模型Cynefin框架， 及为什么組織轉型領導力需要改变 ü 敏捷領導力是什麽 ， 及基本原則 ü 創建心理安全 (Psychology Safety） 的環境 ü 實現 敏捷領導力 的三 重奏：實現自我轉型、 賦能 團隊、 領導 組織轉型 ü 三重奏之一 ： 領導干部需要在哪些方面自我轉型 ü 三重奏之二 ： 領導干部如何賦能团队 ü 情境領導力 ： 領導干部如何教练员工成长 |
ü 研討： 结合讲解內容反思 ， 敏捷領導力与传统的 領導力 的區別 ü Psychology Safety 演練 ： 结合实际的組織环境 ， 選擇正向心理安全卡和負向心理安全卡 ü 情境領導力 模擬 ： 自取員工樣本做案例 ， 研討 需要采取的領導方式 |
