敏捷實幹派培訓
本篇目錄
一、 背景
爲什麽公司花重金從外面找來很多敏捷教練，還是無法收到很有效地成效？（錢花了時間花了不解決問題）因爲80%的敏捷培訓，講授的是知識，出發點是認證而非落地實戰。
因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是産品整个生命周期。
因爲95%的敏捷教練，生于咨詢，強于理論，大企業敏捷落地實戰能力和經驗不足。
比如，你所熟悉的Scrum实践，站会，Kanban等，在企业落地后，很多人觉得形式化了，最后坚持不下去不了了之。为什么呢？因为敏捷的培训只教了我们：因为要敏捷，所以就要分成三种角色，就要遵守敏捷的5个实践，就要增量发布，就要更快地迭代，我们只要做到这些，用户一定会喜欢我们的産品……在这里我们已经忘记了我们的用户。显然这样做不行的，如何從客户角度去理解和设计産品，又如何用最低的成本去设计最好的産品，这些环节没有处理好，再快的迭代也无法产生爆品。
二、講師介紹
- 深圳敏航管理有限公司 CEO 上市公司“艾伯科技”副总裁
- "互联网産品商业闭环"和创新实干派创始人
- "遊戲化思維"締造者
- 騰訊學院高級講師
- ACP 认证课程讲师、CSPO 讲师，PMP 认证， CSM 认 证 ， DevOpsMaster 认 证 ， DevOpsProfessional 认证，NLP 认证
工作經曆：
- 微衆銀行特聘敏捷咨詢專家
- 深圳曼可企劃集團精益創業首席顧問
- 原騰訊科技"歡樂鬥地主"，"歡樂升級"，"騰訊圍棋"高級項目經理
- 原樂信集團研發管理部總監
- 原盒子科技高级项目总监、PMO 负责人
三、 课程简介
《敏捷實戰8.0》是一套從用戶角度出發設計到高效交付的完整打法，課程涉及：UVCA時代的用戶心理，用戶研究，精益創業，Scrum落地與實施。四、 培训特色
腾讯高级项目经理、高级産品经理双通道专家；花2年時間將一個公司從0到1完成敏捷轉型；
獨有的定制化課程，提前一周了解企業情況，爲企業量身訂做沙盤，案例，工具(禅道)，習題，真正學地致用；
2+7+1的教学方式（2天线下课程+7天作业+1次测验），线下完成教学任务，线上布置练习和测试，通过教学练测 学习闭环，让学生真正掌握知识。
五、 目标受益
兩天培訓，你將至少獲得4個1：
- 1個用戶思維
找到目标用户，理解用户痛点
- 1个産品思维
用户场景搭建，快速试错方法
- 1個敏捷方法
团队级敏捷和组织级敏捷方法
- 1個工具的落地
企业本身的项目管理工具结合敏捷落地六、 培训对象
如果你：經常因爲客戶/業務部門的需求頻繁變動，導致整個團隊疲于應付，負能量爆棚；如果你：經常因爲團隊不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導致身心疲憊；
如果你：经常因为团队不能准时交付産品，産品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班；
如果你：渴望改變部門現狀，想找一個有效破局的方法，或者，你已經引入敏捷理念但實踐效果卻很不理想。
该培訓課程就是为你准备的！
七、課程大綱
|
主題 |
授課內容 |
|
用戶研究 |
UVCA 時代的用戶思維（不確定性的環境下的思維方式） “騰訊：一切以用戶價值爲依歸”解讀 用戶畫像（通過用戶畫像練習了解我們的用戶） |
|
敏捷啓動篇 |
敏捷起源 敏捷宣言和原則 傳統 VS敏捷（就對確應性和不確定性的方法） 敏捷方法（ Scrum， XP， Lean，精益， Kanban， SAFe， DevOps） SCRUM 流程（互聯網的全流程開發方法） SCRUM 方法（ SCRUM的 3355框架） |
|
敏捷叠代前 |
團隊角色（ Scrum Master， Product Owner， Team） 産品需求列表（ Product BacklogList） 叠代需求列表（ Sprint BacklogList） 迭代计划 （计划的目的和流程） 任務分解和估算（故事點估算方法） |
|
敏捷叠代中 |
叠代（問題如何暴露，如何閉環） 每日站會（站會三言，如何開好站會） 白板（透明化團隊進展） |
|
敏捷叠代後 |
review 和 showcase（交付結果的呈現） 叠代回顧會議（讓敏捷團隊自組織的關鍵） |
|
快速低成本驗證市場 |
MVP 方法（用戶價值快速驗證方法） 精益創業方法（低成本的快速試錯方法） 用户故事地图（学习産品迭代演进规划） |
|
實戰講解 |
從 0到 1，歡樂鬥地主團隊如何打造 騰訊方法體系，如何持續打造爆款遊戲 |
課程咨詢電話： 4006-8899-23
