企業級敏捷創新培訓
本篇目錄
一、團隊介紹
翰德恩咨詢（實體：北京翰德恩管理咨詢有限公司）是一家專注于企業級敏捷的咨詢機構，核心咨詢團隊均爲在微軟、華爲、IBM、京東、平安銀行、諾基亞、西門子、百度等世界500強深耕多年、從事敏捷輔導的資深教練。
翰德恩致力于推动Scrum、SAFe规模化敏捷、业务敏捷、企业级敏捷、敏捷项目管理（Agile Project Management）及敏捷软件开发方法在大中华地区的推广及实践应用，并提供SAFe规模化敏捷认证、国际Kanban认证、Exin-DevOps、敏捷人力资源、敏捷领导力国际认证等相关培訓課程。
我們幫助企業：
- 实现交付敏捷——通过缩短産品/服务交付周期、持续交付客户价值来提升研发效能；
- 實現組織敏捷——通過賦能敏捷、OKR目標管理，加速戰略執行，打造高適應力的組織；
- 实现业务敏捷——通过赋能精益産品创新、精益运营体系，沉淀企业专属的持续创新方法论，加速企业创新。
我們的優勢：
1.團隊享有極高的行業影響力
咨询团队先后出版5本原創敏捷/DevOps著作，占中国敏捷原創书籍一半以上。2.團隊具有多家國際認證機構的授課資質
具备多家国际认证机构的頂级从业资质，认证主体包括Scaled Agile Framework Institute、Kanban University、Scrum Alliance、Exin DevOps等。3.服務企業業務端到端全價值鏈
咨詢服務不局限于研發範圍，推動敏捷轉型過渡階段直至在整個企業範圍內實現敏捷。4.服務體系覆蓋企業級敏捷各個關鍵角色
服務範圍涵蓋HR、BA、開發人員、項目經理、團隊領導、敏捷教練等各角色。二、講師介紹
王明蘭
- 中国知名精益&敏捷转型专家，原华为云业务线SaaS産品总监，中国敏?捷转型实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。
- 中国最早的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。
- 自2011年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、中原银行、智融集团、神州专车等企业指导企业级敏捷转型、精益産品开发、看板方法、Scrum、互联网産品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷，成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。
三、課程介紹
我們提供一系列公開認證課程+企業定制化內訓課程：
1.華爲敏捷方法課程
- 課程簡介：
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了産品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的産品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又如何实现像猎豹一样奔跑？作为一家超大型的传统企业，华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功？本课程将进行详细揭秘。
- 課程對象：
CXO、總監級、部門經理層、POM（項目管理辦公室）、敏捷教練、項目經理、其他希望學習華爲方法的管理幹部。
- 課程特色：
- 親自授課：原华为内部首席专家親自授課
- 全面解密：六大板塊、十大模塊全面解密華爲打造敏捷組織的系統化方法
- 培訓內容：
- 模塊一：時代背景；
- 模塊二：華爲公司的變革文化與敏捷基因；
- 模塊三：華爲公司敏捷變革戰略與目標；
- 模塊四：華爲公司敏捷變革的策略、路線、步驟；
- 模块五：华为敏捷变革前的体系：IPD（集成産品开发流程）；
- 模塊六：華爲的敏捷組織轉型；
- 模塊七：華爲項目級敏捷；
- 模块八：华为産品级敏捷；
- 模塊九：華爲DevOps及大規模精益看板；
- 模塊十：華爲OKR敏捷目標管理。
2.精益産品创新课程
- 課程簡介：
随着移动互联网时代、大数据、云计算和人工智能技术的普及应用，人类已经进入注意力稀缺的时代，每个産品都在争夺用户有限的注意力，尤其是産品的线上流量发展空间越来越小，获客成本越来越高。为此，组织必须更深地洞察用户的需求、更快地探索新産品商业模式和解决方案，进行有效的创新，以更低的成本实现快速试错。本课程旨在帮助学员掌握精益産品创新的全套方法，包括从洞察用户到产生産品创意、到设计商业模式、验证産品的有效性，以及用户增长引擎的设计的全过程。讲授全程辅以大量一手实践案例，并结合实际练习，确保学员能够掌握并在自己的创新産品中应用这些实践。
- 課程對象：
创新産品管理、设计、运营、数据分析的任何角色、部门经理、産品总监、産品经理、项目经理、産品运营人员、业务分析师、设计师、数据分析师。
- 課程特色：
- 采用沉浸式教学体验，学员亲自在课堂上完成一个新産品的创设；
- 全程贯穿産品创新案例讲解；
- 学员分组创设的産品做评比颁奖，课程结束学员有极大的成就感。
- 培訓內容：
- 模块一：精益産品创新的思想基础、精益创业和设计思维；
- 模塊二：識別用戶；
- 模塊三：剛需探索；
- 模塊四：場景思維；
- 模塊五：用戶體驗旅程；
- 模塊六：領導大規模敏捷變革；
- 模塊七：價值假設驗證；
- 模塊八：原型設計；
- 模塊九：開展用戶驗證；
- 模塊十：驗證結果決策；
- 模塊十一：增長假設驗證。
3.Scrum敏捷項目管理程
- 課程簡介：
講師在課程中通過大量的遊戲和演練，全程引導學員體驗敏捷的基本思想，並模擬Scrum的一個叠代的完整開發過程，讓學員掌握Scrum的整體框架、角色和職責，以及流程的每個環節，能夠達到培訓後即可開始嘗試在工作中應用Scrum的效果。
- 課程對象：
産品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、産品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。
- 課程特色：
- 国际认证Scrum Professional打造：講師爲中國最早的Scrum認證Professional之一；
- 深度覆蓋：覆蓋Scrum的來源、Scrum開發全流程、傳統瀑布模式如何轉向Scrum、如何領導團隊實現自管理的仆人領導力；
- 全程實戰：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出産品原型参加路演。
- 培訓內容：
- 理解敏捷；
- 經驗式流程；
- 敏捷需求管理；
- Scrum流程敏捷項目組織結構及角色；
- 叠代式開發。
4.精益看板國際認證課程
- 課程簡介：
本課程通過兩天實戰，帶您從理論到實踐，全面深度實踐看板的應用。講師將系統講授看板方法拉動式工作原理，並用美國原版沙盤實戰，引導學員演練如何在項目裏應用看板方法管理價值流動的完整過程，以及如何應用看板度量機制優化價值流動，並在現場引導學員打造自己真實項目的看板系統。
- 課程對象：
産品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、産品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。
- 課程特色：
- 國際認證講師打造：講師受看板之父親自傳授，結合衆多團隊實踐經驗傾力打造；
- 深度覆蓋：覆蓋精益思想、看板方法、Scrum對比看板的應用場景、典型看板設計樣例、業界看板應用案例等；
- 全程實戰：世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘，模拟各种真实项目场景，并引导学员打造自己真实项目的看板系统。
- 培訓內容：
- 模塊一：精益基礎；
- 模塊二：看板方法的理念；
- 模塊三：看板沙盤模擬；
- 模塊四：在模擬過程中讓學員掌握看板方法的基本實踐；
- 模塊五：組織學員對看板沙盤模擬過程進行深度複盤回顧；
- 模塊六：打造看板系統；
- 模塊七：度量和管理工作流；
- 模塊八：Scrum和看板；
- 模塊九：看板在業界應用的六大場景及相關案例分享；
- 模塊十：設計自己真實項目的看板系統並分組路演。
5.大规模（Leading SAFe 5.0）认证课程
- 課程簡介：
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
- 課程對象：
- 課程特色：
- 實操演練Workshop，每個環節的理論講解後實操演練，讓學員對SAFe不再感覺抽象；
- 全程貫穿世界500強e.g.華爲公司規模化敏捷實施案例。
- 培訓內容：
- 模塊一：數字時代下建設業務敏捷能力，讓組織基業長青；
- 模塊二：成爲精益敏捷組織的領導者；
- 模塊三：建設團隊敏捷力和工程技術敏捷力；
- 模块四：建设敏捷産品的交付能力；
- 模块五：赋能精益投资组合Lean Portofolio；
- 模塊六：領導大規模敏捷變革。
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