Agile HR
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:44:11
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本篇目錄
一、 課程簡介
敏捷在越来越多的企业里蓬勃发展，这促使HR专家和OD组织发展专家们开始思考自己在构建企业敏捷文化及建设敏捷机制中所起到的作用。本课程中，我们探索HR在敏捷组织中的新角色。今天，国际上最进步的公司已经改变了人力资源的角色，成为一个组织教练和组织变革者的角色，为业务部门和所有人服务，而不仅仅是承担了人事管理职能。 虽然这种改变人力资源职能角色的观点在今天仍然没有完全主流化，但许多组织正在尝试采用那些支持敏捷文化蓬勃发展的创新人力资源实践。
本课程体系源自国外《Agile People》的作者Pia-Maria Thoren所创造的敏捷人力资源课程体系，是全球范围内敏捷人力资源领域的权威知识体系。通过本课程，您会将本课程所学的知识和技能与自己已有的HR经验相连接，探索新的工作方式，并使人力资源处于领先地位，以创造持久的变革，建设一个员工参与和真正赋权的工作场所。
二、培訓對象
- 負責人力資源發展、招聘、績效管理、薪酬和員工敬業度及員工激勵等方面的HR專家
- OD組織發展專家和顧問
- 組織級敏捷教練
三、課程特色
- 讲师是《Agile People》作者及课程体系的开发者Pia-Maria Thoren在中国授权的讲授敏捷人力资源体系的唯一的讲师
- 采用工作坊高互動研討和演練的方式，引導學員體驗人力資源工作者深入淺出地理解敏捷，並切實地將敏捷理念融入自己的工作中
四、培训时长： 2天
五、培訓內容
模塊1：敏捷人力資源基礎介紹
- 時代背景和趨勢：人力資源爲什麽要擁抱敏捷
- 敏捷人力資源的36條原則
- 敏捷人力資源的工具和實踐
模塊2：在組織裏創建心理安全的文化
- 自評：你所在組織的心裏安全程度
- 什麽是心理安全，爲什麽需要創建心理安全的文化
- 心理安全文化對高績效組織的影響
- 模擬：心理安全角色模擬遊戲
模塊3：敏捷組織的基礎結構、湧現式的戰略和預算機制
- 敏捷組織是什麽，與科層型組織相比有哪些不同
- 從科層組織向敏捷組織改變所遵循的原則
- 什麽是敏捷組織的湧現式戰略
- 什么是超越预算(Beyond Budgeting)，与解决了传统预算机制哪些问题
模塊4：構建敏捷文化土壤
- 敏捷文化的定義是什麽，並解讀敏捷文化的要素
- 構建敏捷文化土壤的四個步驟
- 場景模擬：遷移組織文化的模擬遊戲
模塊5：創造敏捷組織轉型的先決條件
- 培育敏捷組織所需要的人才
- 組織裏爲什麽需要跨越組織邊界？
- 自評與研討練習：組織的思維模式評估
- 解讀創新曲線及接受變革的四個階段
- 敏捷組織變革失敗常見的30個原因是哪些
- 研討：結合失敗的30個原因反思曾經嘗試改變組織的經曆
模塊6: HR在敏捷環境下的新角色
- 哪些傳統HR的思維與敏捷環境相違背
- Agile HR的定義是什麽
- 哪些敏捷實踐可以供HR部門應用
- Agile HR宣言
- Agile HR的12條原則解讀
- Agile HR关于员工职业发展的原则对比传统HR有哪些区别
模塊7：HR如何使用敏捷的工具和實踐
- 敏捷實踐家族概要介紹
- 對于HR項目，采取敏捷工作方式有什麽意義
- 哪些項目適合應用敏捷，哪些項目不適合
- 叠代工作方式是什麽，叠代流程如何運作
- 研讨：对自己所在的HR组织，如何开始起步Agile HR的实践
模塊8：目標和績效管理
- 傳統績效管理的問題
- 在敏捷環境下績效管理需要産生哪些變化
- 如何開展敏捷目標的對話
- 什么是OKR, 为什么数智化时代需要OKR
- OKR應用的常見誤區
- 演練：設定自己的OKR
模塊9：薪酬和福利
- 在敏捷環境下薪酬和福利需要産生哪些變化
- 浮動工資是什麽，需要遵循的原則，以及注意事項
- 員工畫像是什麽？研討：如何根據員工畫像設置激勵因子
模塊10：人才招聘和入職體驗
- 什麽樣的人才特質與敏捷的環境更加匹配
- 敏捷環境下招聘人才的原則
- 演練：用看板管理人才招聘進度
- 敏捷式招聘宣言
- 敏捷式招聘的12個原則
- 敏捷環境下入職流程需要産生的變化
- 客戶體驗旅程是什麽
- 演練：采用客戶體驗流程設計員工入職流程
模塊11：員工敬業度
- 傳統的員工敬業度調查方式的問題有哪些
- 敏捷環境下員工敬業度調查需要産生的變化
- 演練：萊偲內驅力測試模型
模塊12: 員工學習與發展
- 傳統的員工學習方式的問題有哪些
- 敏捷環境下員工學習方式需要産生的變化
- 敏捷環境下的員工持續學習的實踐有哪些
- 研討：如何在自己的組織裏創建員工持續學習的先決條件
培訓課程
