敏捷項目管理實戰沙盤演練
本篇目錄
一、講師介紹
王立傑
資深敏捷與創新顧問，華爲雲MVP（最有價值專家），曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師。PMI-ACP授權講師、企業級規模化敏捷SAFe認證咨詢師(SPC4)，北大光華管理學院/新華都商學院《創業機會分析與識別》課程特邀講師，京東大學《京東創新之路》、《從0到1的商業模式探索》金牌講師。
超过15年的研发管理、敏捷转型、産品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业産品创新。
親自指導的敏捷轉型項目有：京東購物APP（1000人）、京東到家（300人）、京東旅行（200人）、京東企業信息化（400人）、京東無人倉（50人）、小米信息化部(ShareSave/手機代工廠管理)、海康威視信息化部（100人）、百度網盟（300人）、招商銀行（20+看板團隊，200人）等。
二、課程概述
成功産品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。
敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新Version One公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了産品交付周期，提高了産品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。
本課程專門以最流行的Scrum敏捷框架爲基礎，讓學員從實際操作的層面上掌握敏捷/Scrum項目管理流程，學員將學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題。講師結合自己在企業內實施敏捷轉型的多年經驗，通過多個遊戲、經驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰等讓學員親曆一個敏捷項目的工作過程、領悟敏捷的內涵、掌握敏捷精髓。這同市面上常見的只以理論講解爲主的敏捷課程相比，實踐性更強，更接地氣，學員學完本課程後即可參照所學實現敏捷轉型。
三、面向對象
企业研发总监、産品经理、业务经理、项目经理、産品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
四、課程特色
- 小班授課，分組練習，注重理論與實踐相結合，課程互動性強。
- 国内外多个真实産品案例总结，贴近实战，实践性很强。
- 課程已經在國內衆多知名企業成功交付，千錘百煉，囊括大量項目論證過的實踐經驗。
- 在講座、案例學習的同時，輔以動手練習、交流研討，獲得最直觀的感知。
- 講師在京東、百度、IBM、Agilent等知名公司曆練多年，積累了豐富的實踐經驗。
五、課程大綱
第一節 敏捷抛球遊戲，讓團隊領悟敏捷的真谛
第二節 傳統項目管理方式之殇
1、傳統項目管理的百慕大三角2、敏捷項目管理的倒三角
3、预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式
4、基于經驗的項目管理的三大支柱
第三節 敏捷項目管理的框架
1、敏捷的價值觀、原則與方法
2、敏捷开发方法 Vs 增量开发方法3、Scrum的曆史起源及理論基礎
4、敏捷Scrum項目管理下的角色劃分
- ScrumMaster/PO/Team
- ScrumMaster跟傳統項目經理的區別
- 团队进化的四个阶段：被管理團隊、自管理團隊、自设计团队、自组织团队
- 什么是团队工作协议(Working Agreement)？
- 練習：一家傳統企業的敏捷轉型組織架構調整、敏捷團隊組建與角色劃分
5、敏捷Scrum項目管理的各種會議要求、時間
- 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、産品需求梳理会
- 時間盒/Timebox
6、敏捷Scrum各種交付物
- 産品需求列表（PBL）
- 叠代需求列表(SBL)
- 燃起圖/燃盡圖/發布燃盡圖
- 潜在可交付産品增量(PSI)
- 練習：Scrum框架的世界咖啡之旅
7、敏捷Scrum中的質量
- 爲什麽說質量是不可協商的？
- 質量是怎麽定義的？
- 完成的标准DoD vs 验收条件
- 練習：定義符合你自己公司的完成標准
8、敏捷Scrum中的需求管理
- 敏捷需求管理的關鍵
- 用戶故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准則
- 用戶角色的劃分
- 相對估算與絕對估算
- 練習：估算紙牌
9、小組研討：非典型敏捷案例/場景的應對策略
- 叠代中間，PO/VP突然想增加重大需求
- PO沒有來，叠代計劃會議怎麽開
- 叠代過程中，人員突然被調走怎麽辦？
- 每日站會花費30分鍾，還是不能結束
- SOS架構
- 如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的
- 超過50人以上的多團隊Sprint協作計劃
第四節 一個項目的敏捷實戰演練
1、實戰項目簡介
2、第一步 産品战略规划
- 如何简单明了的定义好一个産品愿景
3、第二步 细化産品需求
- 如何通過“用戶故事”，合理捕獲/采集需求
- 如何利用“用戶故事地圖”，條理化的梳理需求
4、第三步 産品发布规划，规划最小可行産品
- 什么是最小可行産品（MVP）及其重要性
- 如何做産品发布规划，理清産品演进路线图
5、第四步 估算、优先级排序，形成迭代计划
- 使用 “估算纸牌”做相对估算
- 任務拆解，並做絕對估算
- 基于 “故事点”计算团队速度
- 根據團隊速度做發布計劃，做出有效預測
6、第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)
- 如何通過“任務狀態看板”，可視化項目所有進展與障礙
- 如何通过産品、研发、测试各角色的协同，完成迭代目标，真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队
- 快速模擬叠代計劃會、每日站會、演示會、回顧會
六、課程回顧總結
七、課程風采
八、聯系方式
聯系人：王立傑
郵箱： 3433839@qq.com
電話：18601911280
QQ：3433839
