规模化敏捷（Leading SAFe 5.0）认证课
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:42:04
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本篇目錄
一、課程簡介
规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。
根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。SAFe已经在全球范围内证实了卓有成效行业务效果：
二、培訓對象
- 业务部门、研发部门、産品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
- 項目群經理、項目經理、投資組合（Portfolio）經理
- Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家
- 産品经理、産品总监、産品线负责人
- 企業架構師、IT系統和解決方案架構師
三、課程特色
- 實操演練Workshop，每個環節的理論講解後實操演練，讓學員對SAFe不感覺抽象
- 全程貫穿世界500強e.g.華爲公司規模化敏捷實施案例
四、培訓時長：兩天
五、課程大綱
模塊1：數字時代下建設業務敏捷能力，讓組織基業長青
- Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力
- What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
- How: 业务敏捷的七项核心能力
模块2: 成为精益敏捷组织的领导者
- SAFe的精益思考屋
- 精益和敏捷的核心思維
- 在規模化的環境下應用SAFe十大精益敏捷原則
- 案例分享：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计案例
模块3: 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
- 組建跨職能的敏捷團隊
- 如何内建産品质量
- 圍繞價值流組建敏捷發布火車
- 案例分享：某世界500強（華爲)如何構建全功能敏捷團隊
- 案例分享：某世界500強（華爲)如何構建敏捷發布火車
模块4: 建设敏捷産品的交付能力
- 以客戶爲中心，應用設計思維方法洞察客戶需求
- 價值排序：對項目群Program待辦事項列表排序
- 制定Program Increment计划
- 實現按節奏開發，按需發布
- 采用DevOps構建持續交付管道
- 实战演练：PI 计划全过程
- 案例分享：某世界500強（華爲）PI運作機制
模块5: 赋能精益投资组合Lean Portofolio
- 如何定義SAFe投資組合（Portofolio)
- 如何將企業戰略與投資組合（Portofolio)關聯
- 如何建立投資組合願景
- 確立和管理投資組合的工作流
- 改變傳統的預算機制，如何圍繞價值流做預算
- 模塊6：領導大規模敏捷變革
- 領導層如何以身作則
- 領導層如何領導變革
- 案例分享：某世界500強（華爲）領導大規模敏捷變革的步驟
培訓課程
