華爲敏捷方法
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:41:47
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本篇目錄
一、課程簡介
任正非对华为敏捷变革的最高指示：“我们要有快速响应的能力，也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量，传统IPD集成産品开发体系依然是坚实的基础，适合传统硬件和嵌入式软件；IPD集成産品开发体系的进一步发展就是敏捷；未来，IPD集成産品开发体系跟要联合客户敏捷，对接客户业务流，做到商业敏捷。”
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型，是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程，敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员，并且覆盖了産品的全价值链过程，极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的産品规模动辄成百上千人，无疑是大型军团，又如何实现像猎豹一样奔跑？作为一家超大型的传统企业，华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功？本课程详细揭秘。
二、培訓對象
数字化企业的CXO级 、总监级、 部门经理层、PMO（项目管理办公室）、敏捷教练、项目经理等期望学习华为方法的管理干部。
三、課程特色
- 原華爲內部首席專家親自授課
- 六大板塊、十大模塊全面解密華爲打造敏捷組織的系統化方法
四、培訓時長：兩天
五、課程大綱
圍繞華爲敏捷變革體系模型：
模块1： 时代背景：业界趋势、挑战和敏捷带来的收益
- 統一思想：後疫情時代下企業面臨的新挑戰，企業爲什麽必須敏捷
- 轉型背景：華爲公司面臨過哪些挑戰，華爲公司爲什麽要敏捷轉型
- 收益：敏捷給企業帶來的價值，敏捷給華爲公司帶來了哪些收益
模塊2：華爲公司的變革文化與敏捷基因
- 華爲公司的活力引擎模型
- 華爲公司的變革文化
- 敏捷文化到底是什麽
- 華爲公司的文化對敏捷變革的影響
模塊3：華爲公司敏捷變革戰略與目標
- 華爲公司的戰略轉型目標
- 華爲公司的敏捷轉型願景
- 獨家特色：與業界公司的敏捷相比，華爲敏捷的關鍵特色
- 華爲公司衡量敏捷轉型成效的機制
模塊4：華爲公司敏捷變革的策略、路線、步驟
- 策略：華爲公司領導敏捷變革的總體策略
- 路線：華爲敏捷變革路線圖
- 步驟：華爲領導敏捷變革的步驟
- 導入：華爲試點團隊導入敏捷的步驟
模块5：华为敏捷变革前的体系：IPD（集成産品开发流程）
- IPD（集成産品开发流程）是什么
- IPD在華爲曆史上的作用
- 華爲IPD的體系架構
模塊6：華爲的敏捷組織陣型
- 變陣：從集團軍重組成特種兵
- 角色：敏捷團隊的角色分工
- 賦能：如何培養敏捷團隊的能力
- 授權：如何向敏捷團隊授權
模塊7：華爲項目級敏捷
- 什麽是項目級敏捷
- 華爲項目級敏捷與業界敏捷項目管理框架的異同
- 華爲項目級敏捷與IPD體系的集成
- 項目級敏捷的運作過程
模块8：华为産品级敏捷
- 什么是産品级敏捷
- 华为産品级敏捷与业界规模化敏捷框架的异同
- 华为産品级敏捷与IPD体系的集成
- 华为産品级敏捷的运作过程
模塊9：華爲DevOps及大規模精益看板
- 華爲在敏捷的基礎上引入DevOps的目的
- 華爲DevOps流程簡要介紹
- 華爲大規模引入精益看板的目的
- 华为在大规模産品线如何应用精益看板减少浪费，提升效能
模塊10：華爲OKR敏捷目標管理
- 華爲公司爲什麽引入OKR敏捷目標管理
- OKR對績效體系帶來的變化
- 華爲公司OKR敏捷目標的運作
培訓課程
