精益看板國際認證課
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:44:59
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本篇目錄
一、課程簡介
本課程通過兩天實戰，帶您從理論到實踐，全面深度實踐看板的應用。講師將系統講授看板方法拉動式工作原理，並用美國原版沙盤實戰，引導學員演練如何在項目裏應用看板方法管理價值流動的完整過程，以及如何應用看板度量機制優化價值流動，並在現場引導學員打造自己真實項目的看板系統。
看板源于精益原则，在全球范围内産品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程包括Scrum、XP等一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施。
同時，看板作爲漸進式變革方法，與傳統的預定義式變革方法有很大不同，爲科技型組織提供了平穩地敏捷轉型之路，將組織變革的風險和抵制降至最低；並提升組織和團隊交付的可預測性，靈活響應業務變化的能力。
二、培訓對象
从事産品研发 (包括新産品研发以及産品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、産品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。三、課程特色
- 國際認證講師打造：講師受看板之父親自傳授，結合衆多團隊實踐經驗傾力打造
- 深度覆蓋：覆蓋精益思想、看板方法、Scrum對比看板的應用場景、典型看板設計樣例、業界看板應用案例等
- 全程实战：世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘，模拟各种真实项目场景，并引导学员打造自己真实项目的看板系统
四、培訓時長：兩天
五、課程大綱
模塊1：精益基礎
- 豐田生産系統及精益在軟件領域的演進
- 精益的五大原則
- 價值流映射
- 演练：映射真实项目的价值流，以及小组分享價值流映射
模塊2：看板方法的理念
- 看板方法的來源
- 爲什麽要可視化管理
- 什麽是拉動式工作方式
- 看板的四大原則
模块3：看板沙盘模拟，采用Kanban University实体看板沙盘，模拟真实项目的各种常见的场景
模塊4：在模擬過程中讓學員掌握看板方法的基本實踐：
- 看板的六大實踐
- 設置在制品限額及拉動式系統的實現
- 看板如何實現拉動式條件
- 建立團隊的反饋環機制
- 識別服務級別，以及對延遲成本做風險控制
- 用看板識別系統瓶頸及提高系統效率
- 看板的度量機制
- 隊列填充機制及交付節奏
模塊5：組織學員對看板沙盤模擬過程進行深度複盤回顧
模塊6：打造看板系統
- 看板系統的構成要素有哪些
- 打造看板系統的八個步驟
- 工作項分類及工作流
- 案例分享：典型看板設計案例分享
模塊7：度量和管理工作流
- 特殊情況的處理（缺陷，阻礙，依賴等）
- 如何識別和管理瓶頸
- 如何應用排隊理論降低庫存和縮短交付周期
- 分析看板的度量數據
- 案例分享：某企業看板度量數據案例分享
模塊8：Scrum和看板
- 演練：Scrum和看板的區別和共通點
- Scrum和看板結合使用
- 案例分享：Scrumban的應用案例講解
模塊9：案例分享：看板在業界應用的六大場景及相關案例分享
模塊10：設計自己真實項目的看板系統並分組路演
- 每個組根據所學內容，設計自己團隊的真實項目看板，以及看板的運行機制
- 看板路演：各組分享看板系統的設計
培訓課程
