Scrum 敏捷项目管理实战工坊
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:44:43
15578次查看
本篇目錄
一、課程簡介
講師在課程中通過大量的遊戲和演練，全程引導學員體驗敏捷的基本思想，並模擬Scrum的一個叠代的完整開發過程，讓學員掌握Scrum的整體框架、角色和職責，以及流程的每個環節，能夠達到培訓後即可開始嘗試在工作中應用Scrum的效果。二、培訓對象
从事産品研发 (包括新産品研发以及産品维护) 、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师、産品经理，项目经理，业务分析师，过程改进工程师等。三、課程特色
- 国际认证Scrum Professional打造：讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
- 深度覆蓋：覆蓋Scrum的來源、Scrum開發全流程、傳統瀑布模式如何轉向Scrum、如何領導團隊實現自管理的領導力
- 全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出産品原型参加路演
四、培訓時長：兩天
五、課程大綱
模塊1：理解敏捷
- 熱身體驗：敏捷團隊自組織
- 傳統項目管理vs.敏捷項目管理
- 軟件項目的複雜性與經驗性過程
- 敏捷開發宣言解讀
- 敏捷開發十二條原則解讀
- 演練：掌握敏捷開發的十二條原則
- 模擬演練：體驗從瀑布到敏捷的變化
- 敏捷的主要方法都有哪些
模块2: 经验式流程
- 經驗式流程的三大支柱
- 模擬演練：經驗式流程
模块3: 敏捷需求管理
- 建立産品愿景
- 分析用戶畫像
- 演练：为真实项目建立産品愿景和用户画像
- Backlog建立
- 用戶故事的3C原則
- 研討：好的用戶故事有哪些特征？
- 如何爲用戶故事編寫驗收條件
- 用戶故事拆分的招數
- 演练：真实项目User Story编写
- 演練：真實項目故事拆分練習
- 需求優先級排列的方法
- 敏捷項目估算方法
- 演練：真實項目用戶故事估算
模块4: Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
- 介紹Scrum的來源
- 介紹Scrum框架
- Product Owner的角色定义和职责
- Scrum Master的角色定义和职责
- 開發團隊的角色定義和職責
- Scrum團隊的角色vs.傳統項目管理角色
- 场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解
- 制作團隊工作協議
- 案例分享：好的團隊工作協議和壞的工作協議
- 研討：如何引導敏捷團隊自組織
模块5: 迭代式开发
- 制定Sprint周期
- 案例分享：長周期vs.短周期
- 制定Sprint計劃
- 每日站立會議
- 案例分享：每日站會的壞味道
- 什麽叫真正的“完成”（DoD）？
- 案例分享：好的DoD和壞的DoD
- 統計Scrum的速率、燃盡圖
- 制定發布計劃
- 演練：真實項目叠代式開發、燃盡圖、速率計算
- 如何開展Sprint評審會議
- 演練：現場Sprint模擬評審
- Sprint回顧方法有哪些
- 演練：現場Sprint模擬回顧和改進
培訓課程
