禅道敏捷項目管理實戰工坊
原創
最后编辑：晏瑞宇 于 2022-08-23 13:41:31
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本篇目錄
一、課程簡介
本課程包括Scrum的來源、Scrum開發全流程、傳統瀑布模式如何轉爲Scrum、如何領導團隊實現自管理的領導力等內容，通過遊戲和演練等方式，引導學員體驗敏捷思想，並實戰模擬Scrum完整叠代。通過本課程，學員能夠掌握Scrum的整體框架、角色和職責，以及流程的每個環節，達到培訓後即可嘗試在工作中應用Scrum的效果。完成培訓後，學員可熟練使用禅道進行日常研發工作的管理，持續改進項目管理過程，提升研發質量和生産率，提高交付的客戶滿意度。
Scrum框架
二、培訓對象
从事産品研发(包括新産品研发以及産品维护)、服务、测试和运维的任何角色，包括部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、産品经理、项目经理、业务分析师和过程改进工程师等。三、學習收益
通過分組模擬演練的方式，帶領學員全面掌握Scrum的流程，體驗各個角色的配合，並親身實戰模擬完整叠代的開發，達到培訓後即可嘗試在工作中應用Scrum的效果。演示使用禅道管理敏捷項目的流程，讓學員課後即可使用禅道進行敏捷項目的管理。四、課程特色
■ 國際認證專家：課程講師系中國最早的Scrum認證Professional之一；■ 內容深度覆蓋：課程涵蓋Scrum的來源、Scrum開發全流程、傳統瀑布模式如何轉爲Scrum、如何領導團隊實現自管理的領導力等各方面；
■ 学员全程实战：贯穿Scrum在企业里的应用案例，并带领学员在课堂上真实演练一个完整迭代，产出産品原型，参加路演。
五、培訓時長
兩天，也可根據客戶特定的需求定制時間和內容六、培訓內容
※ 第一天
模塊1：理解敏捷
- 熱身體驗： 敏捷團隊自組織
- 傳統項目管理vs.敏捷項目管理
- 軟件項目的複雜性與經驗性過程
- 敏捷開發宣言解讀
- 敏捷開發十二條原則解讀
- 演練： 掌握敏捷開發的十二條原則
- 模拟演練： 體驗從瀑布到敏捷的變化
- 敏捷的主要方法都有哪些
模块2： 經驗式流程
- 經驗式流程的三大支柱
- 模拟演練： 經驗式流程
模块3： 敏捷需求管理
- 建立産品愿景
- 分析用戶畫像
- 演練： 为真实项目建立産品愿景和用户画像
- Backlog建立
- 用戶故事的3C原則
- 研討： 好的用戶故事有哪些特征？
- 如何爲用戶故事編寫驗收條件
- 用戶故事拆分的招數
- 演練： 真实项目User Story编写
- 演練： 真實項目故事拆分練習
- 需求優先級排列的方法
- 敏捷項目估算方法
- 演練： 真實項目用戶故事估算
模塊4:：Scrum流程敏捷項目組織結構及角色
- 介紹Scrum的來源
- 介紹Scrum框架
- Product Owner的角色定义和职责
- Scrum Master的角色定义和职责
- 開發團隊的角色定義和職責
- Scrum團隊的角色vs.傳統項目管理角色
- 演練： 对Scrum Master与Product Owner角色的理解
- 制作團隊工作協議
第一天回顧總結&答疑
※第二天
模塊5:：叠代式開發
- 制定Sprint周期
- 案例分享： 長周期vs.短周期
- 制定Sprint計劃
- 每日站立會議
- 什麽叫真正的“完成”（DoD）？
- 統計Scrum的速率、燃盡圖
- 制定發布計劃
- 演練： 真實項目叠代式開發、燃盡圖、速率計算
- 如何開展Sprint評審會議
- 演練： 現場Sprint模擬評審
- Sprint回顧方法有哪些
- 演練： 現場Sprint模擬回顧和改進
模塊6:：用禅道管理敏捷項目
- 禅道軟件概覽
- 禅道分角色使用流程
- 演示：禅道如何支持Scrum項目管理全流程
- 演練： 現場分組體驗禅道
課程整體回顧&答疑
七、培訓現場風采
詳情咨詢：
聯系人: 劉璐
電話:
18562550650
QQ: 2845263372
培訓課程
